İK profesyonelleri kurum içi iş ortaklarına/danışmanlara dönüştürülmelidir. Günümüz dünyasında, kurumların karşı karşıya olduğu zorluklarla mücadele edebilecek ve işe olumlu katkı sağlayacak yenilikçi programları hayata geçirebilecek gerekli becerilere sahip İK ekiplerinin olduğunu düşünen İK liderlerinin oranı çok daha azdır. İş liderleri de aynı fikirde olduklarını belirtmektedirler. İK ve yetenek programlarını değerlendirenler İK ekiplerinin performansını zayıf bulurken sadece yüzde 27’si iyi ya da mükemmel olarak değerlendirmektedir.
Etkili bir iş ortağı olmak için, İK ekiplerinin daha derin bir iş zekası geliştirmesi, liderliğin altını çizecek analitik beceriler kazanması, performans danışmanları olarak çalışabilmeyi öğrenmeleri ve 21. yüzyıl işgücünün ihtiyaçlarını anlamaları gerekmektedir.
Peki, işe nereden başlamalı?
• İK’nın profesyonel gelişimine yatırım yapın.
• İş ortağı olarak oynadığınız rolü derinleştirin ve daha yukarılara taşıyın.
• İş açısından yeni ortaya çıkan kritik becerilere odaklanın.
• Profesyonel bir gelişim ekibi oluşturun.
• Kendi kendinizi değerlendirin.
• İş hedeflerine ulaşmak için İK’yı çeşitlendirin.
• İK içindeki siloları ortadan kaldırın.
• İK iş ortaklarının ölçüm kriterlerini değiştirin.
Küresel ekonominin büyüme döngüsüne girmesi beklenmektedir. Ancak büyüme yolundaki engellerden biri yeteneğe erişimin giderek zorlaşmasıdır. Bu durum, İK’nın kurumları mevcut durumlarından daha ileriye taşıması ihtiyacını da belirginleştirmektedir. Bu zor görevi başarıyla tamamlayan İK ekipleri, iç verimlilikte, piyasa değerinde ve genel kurum performansında iyileşmeyi sağlayacaklardır.
İK fonksiyonunun yetkinliklerinin gözden geçirilmesi konusu, katılımcıların bu konuyu “önemli” olarak belirtmesi sonucunda, üçüncü öncelikli başlık olarak ortaya çıkmıştır. Kurumlar İK ekiplerini, liderlik, elde tutma, küreselleşme ve analitik gibi kritik konularda yeterince yetkin ve hazır bulmamaktadırlar. Daha iyi iş sonuçları elde etmek için, kurumların İK fonksiyonu yetkinliklerini gözden geçirmesi, İK ve yetenek ile ilgili yetkinliklerine yatırım yapması gerekmektedir. Analitik uygulamalar, derin iş zekâsı ve küresel beceriler gibi İK yetkinlikleri alanında yeni ortaya çıkan becerilere odaklanmak işe başlamak için seçilebilecek doğru bir noktadır.
Yetenek Analitiği Uygulamaları
İK’nın veri bazlı ve stratejiye etki edecek çalışmalar gerçekleştirmesi sağlanmalı, İK sadece bilgiyi raporlayan bir birim olmaktan çıkarak kurumların bilgiye dayalı kararlar vermesini sağlayan, çalışan performansını öngörebilen ve ileri işgücü planlaması yapabilen dolayısıyla da giderek veri bazlı çalışan bir fonksiyon haline gelmelidir.
Bugün İK analitiği açısından kendi kurumlarını “oldukça hazır” gören kurumların oranı çok düşüktür. Analitik uygulamalardan ve büyük veriden başarıyla faydalanan kurumlar yetenek stratejilerini hayata geçirme rekabetinde ön sıralarda konumlanacaklardır.
Yetenek Analitiğini uygulamaya geçmek için;
• Takıma liderlik yapmaları için becerikli analistleri seçin.
• Analitik ekibine “aykırı” birkaç kişi ekleyin.
• Uygulamaya yönelik bir kültür oluşturun.
• Özellikle ele alınması gereken iş konularını belirleyin.
• Deneyerek yetkinlikleri geliştirin.
• Analitik uygulamaları tüm kurum için kolay kullanılabilir hale getirin.
• Mükemmelle ulaşmaya çalışmanın iyiye engel olmasına izin vermeyin.
Kurumlar, İK ve yetenek analitiği yetkinliklerinin geliştirilmesi ve kritik iş ve yetenek sorunlarının çözülmesi için pilot projelerin araştırılması, projelere başlanması ve İK fonksiyonunu ileriye taşımak için analitik yetkinliklerin geliştirilmesi doğrultusunda yatırım yapılması gibi aksiyonlar almalıdırlar. İK’nın rakamlardan ve veriden uzak duran bir fonksiyon olduğu algısını hatırlayarak bir an önce harekete geçmek kritik önem taşımaktadır.
Bulut Teknoloji
Yetenek, İK ve iş teknolojileri bulut teknoloji çatısı altında entegre edilmelidir. Kurumlar eski sistemlerini hızla bir kenara bırakarak yeni nesil bulut bazlı yetenek ve İK sistemlerini uygulamaya almaktadırlar. Bulut bazlı yetenek çözümlerini rakiplerinden önce kullanmaya başlayan kurumlar, çalışan tatmini, katılımın sağlanması ve bağlılık, performans ve yetkinlik gelişimi ve yeni gelişen yetenek analitiği trendi için veri oluşturulmasında rakiplerine göre avantaj elde edeceklerdir.
Tüm bunlar için,
• Koşmaya hazır olun, ama öncelikle bir plan yapın.
• Kritik ve önem kazanmaya başlayan iş hedefleri ve kriterlerine uyum sağlayın.
• İK, İş ve Bilgi Teknolojileri birimlerinin iş birliği ile bir liderlik ekibi oluşturun.
• İK hizmet sunma modelini yenileyin.
• Geniş kapsamlı adaptasyonu teşvik edin.
Bulut teknolojisine ulaşma çabaları İK için bir dönüşüm fırsatıdır. Bu sistemler aynı zamanda İK’nın rolünün yeniden tanımlanmasını, daha ölçeklenebilir bir hizmet sunma modeli kurulmasını ve İK iş ortaklarının etkinliğinin artırılmasını da sağlamaktadır. Geniş kapsamlı olarak uygulandıklarında, bu platformlar verimlilik, yetkinlik gelişimi, işbirliği ve veri bazlı karar almada önemli iyileştirmeleri mümkün kılmaktadır.
İşine değer katmak isteyen tüm İnsan Kaynakları çalışanlarının çözüm bulmakta zorlandığı konularda, çalışanların kendi çözümlerini bulmasında insan kaynakları koçluğu, fayda sağlayan bir program olup “İnsan Kaynaklarında Koçluk” kavramını bir sonraki makalemizde detaylı açacağız.
